Mind Mapping

MindMapping-ul, o forma de proiectare vizuala, poate parea la inceput superficial, insa odata insusit devine un instrument puternic pentru organizarea supraincarcarii cu informatie si a multitasking-ului exagerat al lumii moderne. Recentele descoperiri in materie de Mind Map-uri care pot fi utilizate de catre mai multe persoane in acelasi timp (shareble) duc si mai departe puterea acestei tehnici, dand posibilitatea grupurilor sa capteze si sa organizeze rapid un numar mare de idei. In aceasta saptamana mi-am concentrat atentia asupra modului cum mapele te pot face mai eficace si cum iti pot creste productivitatea. 

MindMapping-ul, o forma de proiectare vizuala, poate parea la inceput superficial, insa odata insusit devine un instrument puternic pentru organizarea supraincarcarii cu informatie si a multitasking-ului exagerat al lumii moderne. Recentele descoperiri in materie de Mind Map-uri care pot fi utilizate de catre mai multe persoane in acelasi timp (shareble) duc si mai departe puterea acestei tehnici, dand posibilitatea grupurilor sa capteze si sa organizeze rapid un numar mare de idei. 

Majoritatea oamenilor care traiesc inconjurati de tehnologie au auzit de MindMapping. Mapele arata ca niste diagrame care se extind sub forma unei retele, radiand dintr-un punct central. Caseta centrala contine un titlu (o eticheta) a unui topic central, spre exemplu: service-oriented architecture. Liniile radiaza dinspre centru in afara catre casete ce reprezinta concepte inrudite ( spre ex. pentru SOA, governance, service level agreements, lifecycle management, operations, repository, development tools si standards). La randul lor si mai multe casete pot radia din aceste casete (poate pentru monitoring, change management si version management). 

Anumite proiecte ample dezvoltate de echipe pot intampina destule probleme. Una din ele este imposibilitatea de a transfera informatii de la o persoana la alta in momentul in care cineva primeste anumite informatii, cu atat mai mult cu cat fiecare individ se concentreaza asupra unui anumit subiect, diferit de restul echipei. A doua problema este ca schitele traditionale sunt liniare. Aceasta este o problema mai ales cand in proiecte pot aparea mici intreruperi. Multitudinea de taskuri poate determina o echipa sa lucreze un timp destul de indelungat la un proiect, sa dezvolte o intelegere (comuna) a ceea ce stiu, sa capteze ideile in notite, comentarii sau o schita si apoi treaca mai departe. In momentul revenirii asupra unui proiect mai vechi, consultand notitele liniare, reintelegerea lui necesita un timp mult mai indelungat decat ar fi necesar. Din pacate, acestea sunt numai doua dintre problemele ce pot aparea in schimbul de informatii de la o persoana la alta.

Mind Map-urile rezolva toate aceste probleme. Ideile se pot capta cu usurinta cu un astfel de sistem. Trecerea de la o vizualizare lineara catre un spatiu bidimensional ofera posibilitatea utilizatorului de a se misca in jurul ideii centrale rapid si sa plaseze o idee in locul potrivit in ierarhie prin navigarea catre acel loc cu mouse-ul, prin extinderea si contractarea nivelului de detaliu, conform nevoii. Deoarece aceast lucru este rapid si usor, ideile sunt captate si restructurate rapid, ceea ce inseamna ca mapa reflecta mult mai bine intelegerea, asocierea umana.

Ce inseamna 
business intelligence (BI) ?

Ce inseamna  
operational intelligence ?

Ce este QlikView ?

Ce inseamna 
mind mapping?

Ce este Mind Manager ?