Managementul structurat al bugetelor de marketing.
Managementul bugetului de marketing este de obicei activitatea cea mai neplăcută pentru oamenii de marketing, pentru care creativitatea şi capacitatea de analiză calitativă sunt de obicei punctele forte solicitate şi posedate.
La fel de reală este însă şi necesitatea business-urilor de a menţine sub control aspectul cât se poate de concret cantitativ al bugetelor.
La intersecţia acestor două nevoi poate sta o soluţie de tip business intelligence care să permită un acces rapid la informaţia financiară structurată pe proiecte şi alte dimensiuni relevante

Pozitionarea produselor proprii in raport cu cele ale concurentei

Urmarirea campaniilor de publicitate (inclusiv a nivelelor de audienta TV) in detaliu, dar si intr-o perspectivă multi-anuală.
Managementul campaniilor promoţionale presupune de obicei corelarea unor activităţi ce depind de mai multe departamente.

• Marketingul este cel care gestionează conceptul şi apoi campania publicitară, apariţiile de presă, difuzarea spoturior TV, amplasarea publicităţii OOH.
• Echipa de vânzări sau de merchandising execută campania la nivelul punctelor de vânzare.
• Logistica asigură livrarea produselor aflate în promoţie în punctele de vânzare
• IT-ul extrage rapoartele de analiză, dar mai ales pe cele operaţionale (pe cele pe care le poate obţine) cu o regularitate de obicei sub cea dorită

Cum putem asigura un schimb eficient de informaţii înte aceste departamente, pentru a putea articula activităţile fiecăruia dintre ele ?
Cum putem analiza reuşitele şi nereuşitele pentru a învăţa ceva pentru viitoarea campanie, dacă nu putem corela informaţiile referitoare la toate activităţile care au contribuit la rezultatul obţinut ?
Cum putem identifica poveştile de succes şi punctele critice încă din timpul desfăşurării campaniei în scopul replicării sau al corectării şi evitării situaţiilor similare, atunci când are loc campania şi nu la câteva luni după ce aceasta s-a încheiat ?
Cui îi poate folosi o astfel de soluţie ?

• Directorului general - cu rapoarte sintetice despre situaţia campaniilor aflate în diverse faze,  inclusiv a situaţiei văzute din perspectiva celorlalte departamente implicate în  aceste campanii.
• Departamentelor mai sus menţionate care astfel îşi vor putea corela eforturile, atât la nivel preemptiv cât şi corectiv.

Urmărirea relaţiei cu presa, a articolelor apărute folosind unelte de analiză multidimensionale
Monitorizarea apariţiilor în presă este pentru multe agenţii ce oferă servicii PR cel mai mare consumator al principalei sale resurse: timpul echipei de PR.
Există acum posibilitatea pentru agenţiile de PR de a oferi (fără un efort uman special), iar pentru corporaţii de a beneficia de analize structurate pe o multitudine de nivele (tip de publicaţie, ton articol, sursa generării articolului, suprafaţă ocupată, valoarea rate-card echivalentă, etc.)

Un alt beneficiu al unui astfel de sistem de monitorizare, atât pentru agenţii cât şi pentru companiile-client este dat de posibilităţile de analiză instantanee în detaliu (până la nivel de articol şi/sau cuvinte cheie) sau de căutare şi măsurare pe criterii ad-hoc.

Soluţii de geomarketing pentru a identifica unde sunt punctele in care o campanie BTL sau locala va avea impactul maxim
Campaniile BTL, dar şi abordarea de marketing strategic globală cu execuţii la nivel local ridică provocări noi în analiza şi deciziile de marketing pe care managementul trebuie să le ia. În plus resursele disponibile, întotdeauna limitate şi de multe ori aproape insuficiente, necesită decizii de identificare a celor mai bune oportunităţi.
Cum se pot însă identifica locurile în care merită investit un efort semnificativ şi cele ce trebuie evitate ?
Informaţiile demografice ne pot ajuta de multe ori, dar în multe situaţii acestea sunt greu accesibile şi/sau mai ales greu de corelat şi interpretat.
RoCOVER^TM este o astfel de solutie de Geo Marketing care permite analize extrem de valoaroase pentru decizii de alegere  a prezenţei sau a focalizării.

Accesul instantaneu la rezultatele curente de vânzări ale companiei
(Realizat versus bugetat şi/sau planificat)
Coordonarea activităţii de vânzări presupune, în special atunci când forţa de vânzări este numeroasă, capabilităţi de informatician pentru directorii de vânzări. Aplicaţiile de tip spread-sheet (cum ar fi MS Excel) pot fi o soluţie aflată la îndemână pentru multe dintre necesităţile unui coordonator de vânzări.
Dar pe măsură ce numărul şi varietatea structurală a echipei de vânzări creşte, aceste analize devin tot mai greoaie, iar uneori chiar imposibil de efectuat.
Cum putem structura un nou sistem de management comparativ a datelor referitoare la bugete, planuri şi realizări este o întrebare la care periodic, de obicei după un efort susţinut, credem că am găsit răspunsul. Şi la care tot de obicei, constatăm că doar am evoluat încă un pas şi noi eforturi sunt necesare.
Exista alternative la această abordare, atunci când noile necesităţi de analiză şi urmărire pot fi dezvoltate rapid, fără efort atât pentru IT şi cât pentru Departamentul de Vânzări.
În plus, sistemele de extrapolare şi previziune a rezultatelor înainte de încheierea perioadei de plan curente, asigură managementului de vânzări pârghii suplimentare, de mare valoare, în obţinerea şi depăşirea rezultatelor planificate.

Analize complexe pe raspunsuri la cercetari de piata cantitative, inclusiv urmarirea evolutiei in timp.
Rezultatele cercetărilor de piaţă, în special a celor cantitative, pot aduce informaţie de calitate nouă, dincolo de expertiza agenţiilor de research, dacă infromaţile structurate obţinute sunt re-analizate de client cu unelte de tip Business Intelligence.
Asta pentru că sunt multe situaţii în care relevanţa de business a unor informaţii ascunse în rezultatele cercetării nu poate fi extrasă de către agenţia de research, nefiind inclusă în breiefing-ul cercetării. În schimb diverse persoane din managementul companiei pot sesiza ad-hoc aspecte remarcabile ce pot fi aprofundate (inclusiv bazându-se pe alte informaţii din cadrul companiei, cu care se pot corela şi/sau verifica descoperirile făcute în datele de cercetare)

Cum sa urmaresti comparativ competitia, miscarile ei de advertising din fiecare zi
Pentru companiile care au determinat că există o corelaţie puternică între bugetele de publicitate şi rezultatele obţinute, monitorizarea cât se poate de atentă a activităţilor competiţiei este obligatorie.
Agenţiile de publicitate, în special cele care oferă servicii media, au şi ele nevoie de  unelte care să degreveze echipa de media de munca de rutină prezentă astăzi în multe dintre agenţii.
Cum pot fi toate acestea realizate cu investiţii ce pot fi de obicei recuperate în intervale de tip incredibil de scurte ? Valorificând soluţii de business intelligence dar mai ales aplicaţii ready-to-run de tipul aplicaţiei RoRP^TM, pe care Q&Q Info Consult o oferă.

Cum sa monitorizezi preţurile din piaţă. Preţul este un factor esenţial în orice decizie de cumpărare, mai ales în pieţele de larg consum. De modul in care înţelegem dinamica preţurilor noastre în comparaţie cu a competitorilor noştri poate depinde succesul campaniilor şi chiar  a companiilor noastre. Beneficiind de o uneltă de colectare şi analiză a preţurilor din piaţă simplă, eficientă şi în acelaşi timp flexibilă şi inutitivă